In het kort
In de afgelopen maanden zijn door centrale stad en stadsdelen van Amsterdam gezamenlijk 17 terreinen uitgewerkt waardoor de uitgaven van de gemeente Amsterdam kunnen worden verlaagd. De opdracht in de Kadernota 2013 hierover was helder: ‘17 zoekrichtingen waardoor de uitgaven van de gemeente Amsterdam met € 120 miljoen structureel verlagen, startend in 2013 en voltooid in 2015. Realiseer deze besparing door efficiënter werken en ontdubbelen van werkzaamheden tussen de verschillende organisatieonderdelen. Bij deze besparingen wordt de Amsterdammer zoveel mogelijk ontzien en wordt bij de uitwerkingen van de maatregelen gekeken naar de mogelijke maatschappelijke effecten voor de stad.'
Stad en stadsdelen hebben het afgelopen half jaar samen hard gewerkt aan plannen om de gemeente slimmer te laten werken en onnodige dubbelingen in taken en activiteiten weg te nemen. Om deze resultaten bestuurlijk te bekrachtigen, hebben de bestuurders van stad en stadsdelen afspraken gemaakt in de context van eerdere besluitvorming in college en gemeenteraad:
- Zeven stadsdelen met lokale taken, volgens het amendement op het Gemeenteraadsbesluit over de hoofdlijnen van het bestuurlijk stelsel (november 2012).
- Bijhorend budget dat wordt gebaseerd op objectieve indicatoren (via de ramings- en bekostigingsfunctie) en stadsdelen hebben budgetrecht.
- Stad en stadsdelen bereiden de besluitvorming van het bestuurlijk stelsel en de ontwikkeling van de gemeentelijke organisatie voor. Het college neemt op basis hiervan besluiten en vervolgens wordt het besluit over het bestuurlijk stelsel voorgelegd aan de gemeenteraad. Voor zover besluiten over de organisatie consequenties hebben voor de stadsdelen in de huidige bestuursperiode is dit de verantwoordelijkheid van de stadsdeelbestuurders
Het college van B&W heeft de besluiten genomen om de verdere uitwerking en implementatie van de plannen te realiseren. De stadsdelen zullen hier hun medewerking aan verlenen en de benodigde decentrale besluiten nemen en uitvoeren. Dit alles leidt tot een besparing van € 31 miljoen in 2013 (€ 19 miljoen centrale stad en €12 miljoen stadsdelen).
Enkele voorbeelden van veranderingen:
- Er komt 1 stedelijk subsidiebureau voor aanvraag en behandeling van subsidies.
- De dienstverlening wordt geconcentreerd op zeven locaties en op eenduidige wijze georganiseerd. Doel is dat elke burger en ondernemer altijd en overal alle producten en diensten via de kanalen (balie, internet, telefoon) van de gemeente Amsterdam op een klantvriendelijke en efficiënte manier kan regelen. Dus geen aparte loketten of regels meer.
- Parkeerhandhaving wordt versneld gedigitaliseerd. Dit betekent ondermeer geen fysieke documenten meer op of in de auto en gebruiksvriendelijkere parkeerautomaten op straat.
- Toezicht en handhaving; een aanpak waarin met de flexibele inzet van 20% van de handhavingcapaciteit in de stad op door het bestuur gekozen thema's, dat moet leiden tot zichtbare acties waarbij verschillende disciplines (gemeentelijk en niet-gemeentelijk) samenwerken en gezamenlijk massief inzetten op een specifiek probleem waarop toezicht en handhaving nodig is.
In de kadernota 2014 wordt de invulling van de structurele besparingen voor 2014 en 2015 verder ingevuld. Daarvoor worden door de desbetreffende wethouders en portefeuillehouders vanuit de stadsdelen verdere maatregelen genomen.
Pb 004