In het kort
Wethouder Carolien Gehrels beheert de portefeuilles Economische Zaken, Kunst, Cultuur, Lokale Media, Monumenten, Bedrijfsvoering en Inkoop, Bedrijven, Deelnemingen en Waterbeheer.
Op deze pagina
Wethouder Carolien Gehrels beheert de portefeuilles Economische Zaken, Kunst, Cultuur, Lokale Media, Monumenten, Bedrijfsvoering en Inkoop, Bedrijven, Deelnemingen en Water.
Economische Zaken
Amsterdam is groot geworden door haar handelsgeest. Ondernemers hebben door de eeuwen heen een grote bijdrage geleverd aan de stad. Ook in de komende jaren zullen ondernemers die bijdrage blijven leveren. Amsterdam ontwikkelt het komende jaar een brede innovatieagenda om kennis en innovatie te stimuleren door samenwerking tussen bedrijven, onderwijs, kenniscentra en overheden. Daarnaast werkt Amsterdam als internationaal georiënteerde regio actief aan een relatie met groeimarkten. Daar hoort een goed werkend expatcenter ook bij. De evenementen, toerisme en congreseconomie horen thuis in de stad en dragen bij aan de internationale uitstraling van Amsterdam door een goede citymarketing. Economische Zaken ondersteunt het Collegebestuur om dit te realiseren.
De werkzaamheden zijn ondergebracht bij de volgende afdelingen:
· Economische Beleid, inclusief Europa
·Amsterdam inbusiness (voorheen buitenlandse investeringen)
· Beleidsanalyse en onderzoek
· Bedrijfsvoeringsonderdelen
Kunst en cultuur
Amsterdam is een kunst- en cultuurstad van wereldklasse. Oud en nieuw gaan er hand in hand: moderne kunst huist in historische panden. De vele voorzieningen, initiatieven en opleidingen, het uitgaansleven, evenementen en de creatieven dragen bij aan de dynamiek van de stad, trekken getalenteerden en professionals naar Amsterdam en binden ze aan de stad. Als straks het Stedelijk Museum, Rijksmuseum en het Filmmuseum open zijn heeft Amsterdam de meeste kunst per m2 van de wereld. De Hermitage aan de Amstel is sinds juni 2009 open en moet absoluut gezien worden. Niet alleen vanwege de prachtige tentoonstellingen, maar ook de geweldige locatie en het mooie gebouw. Ieder jaar bezoeken bijna 5 miljoen toeristen onze stad. De cultuursector maakt Amsterdam een van de meest toonaangevende steden van Europa.
Bijna 80 procent van de Amsterdammers zegt belangstelling te hebben voor cultuur en Amsterdammers bezoeken meer culturele instellingen dan de gemiddelde Nederlander. Ook zijn nergens anders in het land zo veel mensen actief in het beoefenen van kunst en cultuur. Het college van Amsterdam zet sterk in op kunst en cultuur. Voor álle Amsterdammers. Kunst en Cultuur verbinden mensen met elkaar. Culturele uitwisseling kan verschillen overbruggen en zorgen voor een gezamenlijk gevoel van wat goed en mooi is. En juist die gezamenlijkheid maakt Amsterdam tot de prachtstad die zij is. Wij beschouwen kunst en cultuur als een basisbehoefte en streven naar een ongedeelde stad, waarin iedereen kansen heeft om zijn talenten te ontwikkelen.
Amsterdam vindt het de taak van de overheid om kunst en cultuur dáár te stimuleren waar die ontstaat en dat de overheid juist de kwetsbare kunst en cultuur moet beschermen. De gemeenteraad van Amsterdam stelt iedere vier jaar een nieuw kunst- en cultuurbeleid vast met bijhorende ambities.
Dit beleid wordt vastgelegd in het Kunstenplan. Het nu geldende Kunstenplan 2009-2012 geeft 140 instellingen subsidie om hun programma uit te kunnen voeren. De gemeente heeft daarvoor twaalf miljoen euro extra uitgetrokken in vergelijking met de vorige periode.
In het Kunstenplan 2009-2012 staan vier ambities: wereldklasse, prachtstad, laboratorium en talentontwikkeling.
1. Wereldklasse staat voor het mooiste en beste dat Amsterdam te bieden heeft: Het Koninklijk Concertgebouworkest, IDFA, De Nederlandse Opera, Toneelgroep Amsterdam, Het Nationale Ballet, Stedelijk Museum, het Holland Festival en onze nieuwe Openbare Bibliotheek.
2. Prachtstad betekent dat we kunst dáár moeten stimuleren waar ze ontstaat. Daarom geven we steun aan cultuurinitiatieven in alle wijken van de stad en niet alleen het centrum.
3. Laboratorium: Dit gaat over het stimuleren van experiment en vernieuwing. Instellingen die de grenzen van hun discipline opzoeken zijn wegbereiders voor nieuwe ontwikkelingen in kunst en cultuur.
4. Talentontwikkeling is altijd de basis geweest voor de kracht van kunst en cultuur in Amsterdam. In de ontwikkeling van jonge mensen zijn kunst en cultuur geen luxe, maar een basisbehoefte. Ze dragen bij aan zelfontplooiing en zelfbewustzijn.
Kunst en cultuur en daarmee creativiteit en innovatie zijn altijd de drijvende krachten achter onze stad geweest. Ze spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling en instandhouding van leefstijlen en culturele identiteiten binnen de stad.
Lokale media
Het lokale mediabeleid heeft met de vaststelling van de nota Amsterdams Mediabeleid 2009-2013 een nieuwe impuls gekregen. Aan het belang van lokale media mag niet getwijfeld worden. Juist vanwege de globalisering van de media hebben mensen steeds meer behoefte aan informatie over hun eigen stad en buurt. Lokale media kunnen in deze behoefte voorzien en daarmee een bindende invloed uitoefenen op de stad en de wijk.
Het beleid in deze periode gaat uit van de maatschappelijke functies van media. Zo zal de gemeente Salto en AT5 blijven subsidiëren. Salto en AT5 spelen een cruciale rol in het lokaal mediabeleid van Amsterdam. Maar de gemeente wil ook pluriformiteit en diversiteit bevorderen door de radiozender FunX en televisieproducent MTNL opnieuw te subsidiëren. Ook worden nieuwe initiatieven en kleinschalige mediaproducties gestimuleerd. Denk hierbij aan kleinschalige audiovisuele registraties van kunstprojecten of culturele evenementen die ook gebruikt kunnen worden in het onderwijs.
Waterbeheer
Onder waterbeheer vallen binnenwaterbeheer, drinkwatervoorziening, riolering (afvalwaterbeheer) en grondwaterbeheer. De gemeente waakt erover dat het veelzijdige gebruik van het Amsterdamse binnenwater gewaarborgd blijft, dat dit op veilige wijze gebeurt en dat de overlast beperkt blijft. Ook het toezicht op het water, de bediening van bruggen en sluizen en de heffing van binnenhavengeld vallen onder het binnenwaterbeheer, net als het verlenen van vergunningen voor rondvaartboten en evenementen op het water. Voor meer informatie kunt u de site van de dienst Binnenwaterbeheer Amsterdam raadplegen. Daarnaast is de gemeente verantwoordelijk voor de productie en distributie van het Amsterdamse leidingwater en voor het aanleggen en onderhouden van de riolering. Andere verantwoordelijkheden van de gemeente zijn het vrijhouden van de watergangen voor de scheepvaart, bijvoorbeeld door baggeren, en het voorkomen van grondwateroverlast. Hiervoor is samen met het Hoogheemraadschap Amstel, Gooi en Vecht de uitvoeringsorganisatie Waternet opgericht.
Bedrijven
Amsterdam heeft veel bedrijven waarvan het Afval Energie Bedrijf (AEB) en de dienst Stadstoezicht (DST) het bekendst zijn. Deze bedrijven hebben een belangrijke publieke taak. Belangrijke vraag is steeds of de overheid deze taken moet blijven vervullen. Bijvoorbeeld in het openbaar vervoer heeft de Europese Unie bepaald dat er vanaf 2012 concurrentie moet zijn, ook in het openbaar vervoer in de stad. Om zich daar goed op voor te kunnen bereiden, is GVB daarom per 1 januari 2007 verzelfstandigd.
Deelnemingen
De Gemeente Amsterdam is aandeelhouder van ruim veertig ondernemingen. Van Schiphol, Amsterdam Arena, Carré, GVB en Alliander, om er een paar bekende te noemen. De afgelopen periode is de gemeente ook een aantal nieuwe deelnemingen aangegaan, waaronder Beurs van Berlage en het Life Sciences Fonds Amsterdam. Het college van B&W bekijkt steeds weer - afhankelijk van bijvoorbeeld internationale ontwikkelingen, veranderende wetgeving en veranderende markten - of het verantwoord en verstandig is om de aandelenbelangen te behouden, te vergroten of te verkleinen.
Inkoop
Bij Inkoop gaat het erom om namens de gemeente als geheel zo slim en goed mogelijk in te kopen: ‘meer doen met het geld van de burger’. Voor een gemeente als Amsterdam, met zoveel verschillende organisaties, kunnen de schaalvoordelen heel aantrekkelijk zijn, door bijvoorbeeld gezamenlijk (groene) stroom in te kopen, of dienstauto’s. En daarnaast willen we dat leveranciers meewerken aan het realiseren van gemeentelijke doelstellingen als duurzaamheid, verbetering luchtkwaliteit en social return door middel van leer- werktrajecten en stageplaatsen.
Voor informatie over het gemeentelijk inkoopbeleid zie: www.amsterdam.nl/inkoop '
Monumenten en Archeologie
Amsterdam heeft van alle steden in Nederland de meeste monumenten. Per 1 mei 2010 zijn er 7.510 beschermde Rijksmonumenten en 1463 beschermde gemeentelijke monumenten, 5 Rijksbeschermde stads- en dorpsgezichten en 1 gemeentelijk beschermd stadsgezicht . Op 31 juli werd in Brasilia besloten om de grachtengordel op de World heritage van de UNESCO te plaatsen: Amsterdam heeft één van de belangrijkste en gaafste historische stadskernen van de wereld.
In het kader van de modernisering van de monumentenzorg is het van belang dat monumenten een hedendaagse betekenis en waarde hebben (krijgen). Erfgoed kan gezien worden als een aanjager voor economische ontwikkelingen, als een basis voor ruimtelijke kwaliteit en het moet ingezet worden voor een duurzaam beheer van de stad
De gemeente maakt zich sterk voor het behoud van cultuurhistorische waarden. De culturele diversiteit in Amsterdam is sterk toegenomen en het is van groot belang dat monumentenzorg en archeologie ook in deze multiculturele samenleving een sterk draagvlak hebben. Daarom wordt er veel aandacht besteed aan onderwijs, communicatie en voorlichting.