'IBA is het technisch geweten van Amsterdam'
Wethouder Maij geeft haar visie op IBA
De redactie van IBA Accent sprak kort met wethouder Facilitaire bedrijven Hester Maij, over de rol die IBA volgens haar moet spelen in de stad. Wat vindt zij ervan dat IBA niet is geprivatiseerd, maar onderdeel van de gemeente is gebleven? Hoe denkt zij over IBA’s verhuizing naar het centrum van Amsterdam? En tenslotte: wat moet IBA nog verbeteren?
Drie jaar geleden besloot de gemeenteraad om IBA als gemeentelijke diensttak te handhaven en niet te privatiseren. Maij vindt dat terecht. “IBA is het technisch geweten van de stad Amsterdam. De ingenieurs van IBA hebben ontzettend veel ervaring met het werken aan complexe projecten middenin de grote stad. Daarom vind ik het een terechte beslissing. Er worden hier zo veel projecten in de openbare ruimte gerealiseerd, waarbij techniek een grote rol speelt. De gemeente Amsterdam heeft daarbij een technisch huisadviseur nodig die het publieke belang voorop heeft staan en die de stad, de procedures en de mensen in de stad goed kent.”
Wat is volgens haar de rol van een huisadviseur en speelt IBA die rol op dit moment genoeg? “Als huisadviseur denk je vroegtijdig mee met de plannenmakers, zodat de technische mogelijkheden en de kosten van een project vanaf het begin duidelijk zijn. Projecten worden zo beter te realiseren en te beheren. Die rol kan en moet IBA spelen. En dat mag nog wel wat toenemen. Bij de gemeentelijke diensten, maar vooral bij de stadsdelen, (en zelfs bij de regiogemeenten) moet IBA zich verder ontwikkelen in die rol.”
Maar dat moet wel van twee kanten komen, geeft Maij ook aan. IBA is jarenlang op privatisering gericht geweest, waardoor veel gemeentelijke diensten en stadsdelen IBA zijn gaan ervaren als een soort particulier ingenieursbureau, dat bijna hetzelfde is als andere particuliere bureaus. Maij: “Het voordeel daarvan is dat IBA marktconform moet werken om te kunnen concurreren, maar het nadeel is dat soms onvoldoende gebruik wordt gemaakt van de meerwaarde die IBA juíst als gemeentelijk bureau kan leveren. Je moet elkaar ook de gelegenheid geven en als opdrachtgever niet alléén vanuit de prijs redeneren.”
IBA is al geruime tijd bezig haar klantgerichtheid te vergroten en zich te heroriënteren op de gemeente en de gemeentelijke opdrachtgevers, om ook zelf beter aan deze rol te kunnen voldoen. Maij was een paar keer op werkbezoek bij IBA. Welke indruk kreeg zij?
“Het leukste vond ik toch om de werken in uitvoering te zien. Daar wordt echt zichtbaar wat IBA allemaal doet. IBA is een professionele organisatie, die het goed doet. Ze zijn betrokken bij grote projecten als de Noord/Zuidlijn, de Zuidas en IJburg, maar ook bij een heleboel kleinere projecten in de stad. Het zijn technici die gek zijn van hun vak, maar die soms wel wat meer naar de klant mogen luisteren, wat meer hun blik naar buiten mogen richten. Onder leiding van Jan Hagendoorn als directeur werkt IBA er hard aan om dit te bereiken. Dat is niet altijd even gemakkelijk, maar het lukt wél. Ik zie goede resultaten: de omzet is gegroeid en de afgesproken winst en ziekteverzuim zijn gehaald, terwijl er heel veel concurrentie is op de markt.”
Ook de verhuizing naar Weesperstraat 432 (waar IBA samen met het PMB in komt) is erop gericht weer ‘middenin’ de gemeente te staan. Maij: “Om goed te kunnen samenwerken in de stad is nabijheid tot andere diensten en stadsdelen belangrijk. Daarnaast gaat IBA in het nieuwe pand met een flexibel kantoorconcept werken, om de samenwerking binnen IBA extra te stimuleren. Dat past dus helemaal in het beeld van de richting waarin IBA zich moet ontwikkelen.”