Personeel en organisatie 2009

Amsterdam werkt dus aan verbeteringen van het bestuurlijk stelsel en sterke, solide stadsdelen die nog twintig jaar meekunnen. Immers, regionale en nationale samenwerking spelen een steeds grotere rol; de wereld wordt steeds kleiner en Amsterdam steeds groter.

Amsterdam: één werkgever

In 2008 is de noodzaak tot een beter bestuurlijk stelsel al breed gedeeld en werd de adviescommissie Verbetering Bestuur Amsterdam (commissie Mertens) ingesteld. De commissie Mertens deed onderzoek naar het verbeteren van het bestuur van Amsterdam.

Fusie stadsdelen
Het college nam de aanbevelingen van de commissie over dat bij zeven stadsdelen de bestuurlijke en uitvoerende kracht van stadsdelen optimaal is. Hoofdpunten van het besluit dat het college van B&W nam, zijn:

• Zeven sterke stadsdelen (per 1 mei 2010).
• Betere afbakening taakverdeling tussen centrale stad en stadsdelen.
• Naast schaalvergroting investeren in buurtgericht werken en burgerparticipatie.
• De stad moet als een geheel handelen: goede prestaties voor burgers, ondernemers en maatschappelijke organisaties staan hierbij voorop.

Op 10 juni 2009 stemde de gemeenteraad in met ‘Verbeteringen bestuurlijk stelsel’.

Sociaal Plan Stadsdelen
In het Sociaal Plan staan de afspraken over plaatsing van medewerkers in de nieuwe stadsdelen. Het uitgangspunt is om zoveel mogelijk medewerkers van werk naar werk te brengen binnen de gemeente Amsterdam. De andere stadsdelen en diensten geven op hun vacatures voorrang aan boventallige collega’s van de fuserende stadsdelen. Werkgever en de vakbonden werken aan een Sociaal Plan voor de hele gemeente Amsterdam op basis van het Sociaal Plan voor de fuserende stadsdelen.

Werken bij de gemeente
Op de website www.werkenbij.amsterdam.nl staan wekelijks de nieuwe vacatures bij de gemeente Amsterdam en meer informatie over het werken bij de gemeente. Per dag had de website werkenbij.amsterdam.nl in 2009 meer dan 4.000 bezoekers. Geïnteresseerden in een baan bij de gemeente kunnen wekelijks een overzicht van de vacatures ontvangen. In 2009 ontvingen meer dan 32.000 geïnteresseerden een abonnement.

Agressie en geweld tegen medewerkers
De gemeente heeft een gemeentebrede richtlijn opgesteld hoe om te gaan met agressie en geweld tegen medewerkers met een publieke functie. De gemeentelijke organisaties zetten op basis van dit nieuw ontwikkelde, integrale agressieprotocol, een aanpak op. Het protocol bestaat onder meer uit een richtlijn voor aangifte doen, incidentregistratie, beleid ten aanzien van trainingen en opvang en nazorg bij agressie en geweld.

Amsterdam rekent af met agressie en geweld tegen medewerkers.

Mobiliteit en ontwikkeling

Met een steeds krapper wordende arbeidsmarkt en toename van de vergrijzing, is aandacht voor mobiliteit en ontwikkeling belangrijk. De werkgever ondersteunt waar mogelijk, bijvoorbeeld met opleidingen en trainingen uit de Amsterdam Academie. Amsterdam ziet loopbaanontwikkeling als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en medewerker.

Amsterdam vindt een lang vitaal arbeidsleven belangrijk en motiveert medewerkers zich te ontwikkelen en mobiliseren.

Amsterdam Academie
De Amsterdam Academie biedt medewerkers van de gemeente Amsterdam een breed intern aanbod van opleidingen. Aan het einde van het jaar ontvangen alle medewerkers de nieuwe opleidingsbrochure met daarin een overzicht van de opleidingen die gemeentebreed worden aangeboden. Op bijna elk vakgebied zijn er cursussen en opleidingen. Medewerkers kunnen zich hierdoor blijven ontwikkelen en doorgroeien in hun werk.

Gemeentebreed Functiegebouw
Bij de gemeente Amsterdam zijn er duizenden functies, van stratenmaker tot directeur. Alle functies zijn opnieuw beschreven in een gemeentebreed functiegebouw. In het nieuwe functiegebouw is het aantal functies teruggebracht naar 105. Doordat de functies algemener omschreven zijn, is het overzicht van de loopbaanpaden inzichtelijker gemaakt.

Traineepool
Ook in 2009 is de gemeente Amsterdam gestart met een traineepool. Wederom is extra aandacht besteed aan de werving van biculturele traineekandidaten. Uiteindelijk zijn 23 trainees geworven met een diversiteitpercentage van 56%.

Van traineepool tien die eind 2009 het traineeship afsloot, is 87% nog werkzaam bij de gemeente Amsterdam.

Stages
In 2009 hebben 964 studenten en leerlingen stage gelopen bij de gemeente Amsterdam. De gemeente heeft als doel om jaarlijks tenminste 867 stages aan te bieden. Dit doel is ruimschoots gehaald. Van de 964 studenten en leerlingen kwamen 341 stagiaires van het vmb/mbo, 247 van het hbo/wo en 376 leerlingen hebben een snuffelstage of een niet aan het onderwijs gerelateerde stage gelopen.

Diversiteit
De gemeente Amsterdam streeft ernaar dat het personeelsbestand een afspiegeling is van de samenstelling van de Amsterdamse beroepsbevolking. Daarom wordt diversiteitsbeleid gevoerd waarbij de aandacht in eerste instantie uitgaat naar vrouwen en niet-westerse allochtonen, vooral in leidinggevende posities. Ook in 2009 is er weer vooruitgang geboekt. In 2009 was 44,5% van de medewerkers vrouw. Dit is een stijging van 1% ten opzichte van 2008. Het percentage niet-westerse allochtonen is met 0.6% gestegen tot 22,1%.

Amsterdam is één werkgever en ontwikkelt en bindt (multiculturele) talenten aan de organisatie door stages, de traineepool en goede arbeidsvoorwaarden.

Ziekteverzuim
Het ziekteverzuim is in 2009 met 0.5% gestegen. Dit komt doordat het ziekteverzuim korter dan één jaar gestegen is naar 5,7%. Het ziekteverzuim langer dan én jaar is gelijk gebleven (0,6%).

Tabel ziekteverzuim: incl. stadsdelen