Nieuws uit B&W 14 juni 2011

In Amsterdam staat rond de 18 procent van de kantoren leeg. In sommige gebieden staat zelfs bijna de helft leeg. Deze gebieden, vaak eenzijdige kantoorgebieden zonder woningen of voorzieningen als horeca of winkels, verloederen waardoor leegstand ook een dreiging is voor kantoren die nu nog wel huurders hebben.

Prioriteit

Voor de gemeente Amsterdam is de aanpak van de leegstand en het gezond maken van de kantorenmarkt een belangrijke prioriteit. Wethouder Van Poelgeest: "Wij doen als gemeente wat we kunnen. Elk middel dat tot onze beschikking staat zullen we onderzoeken en - waar mogelijk - inzetten. Het gaat dan vooral om het ondersteunen, stimuleren en verleiden van eigenaren met leegstaande kantoren, maar ook, als het niet anders kan, om het dwingen van eigenaren."

Integrale aanpak

De kantorenleegstand vraagt om een integrale aanpak. Wethouder Van Poelgeest presenteerde op 15 juni een pakket aan maatregelen en mogelijkheden waarover de gemeenteraad nog moet beslissen. Voor een deel betreft het maatregelen die kantoreneigenaren ondersteunen bij transformatie van hun bezit. Zo versoepelt de gemeente de regels waaraan een kantoor bij het ombouwen naar woningen moet voldoen.

Maximale ontheffing

Tot nu toe moesten kantoren bij transformatie naar woningen voldoen aan de nieuwbouweisen van het bouwbesluit. Deze eisen zijn soms erg lastig haalbaar. De gemeente zal daarom maximale ontheffing geven op deze regels. Alleen de regels over veiligheid en de minimaal wettelijke eisen blijven gehandhaafd. Ook zal de gemeente maatwerk verlenen om erfpachtrechten aan te passen aan nieuw gebruik.

Gesprekken

Met de eigenaren van de grootste leegstaande kantoren voert de gemeente gesprekken om belemmeringen voor transformatie zoveel mogelijk weg te men. De eerste resultaten van deze gesprekken zijn positief. Voor de meeste van deze grote kantoren zijn nu plannen tot transformatie.

Nieuwbouw

Om in de toekomst een gezonde en duurzame kantorenvoorraad in de stad te hebben, blijft ook nieuwbouw van kantoren nodig. Het is daarbij wel van belang dat er realistisch en voorzichtig met deze mogelijkheid wordt omgesprongen. Amsterdam zal de komende jaren een gemiddelde uitgifte van 40.000 vierkante meters hanteren. Dat is ongeveer 60.000 vierkante meters minder dan de afgelopen jaren werd uitgegeven. Dit zal voortdurend worden getoetst aan de ontwikkelingen in de stad. Als er veel wordt getransformeerd kan het aantal wat omhoog, valt de transformatie tegen dan zal het aantal wellicht verder zakken.

Uitgestelde plannen

Tot slot wordt ruim 400.000 vierkante meters aan kantoren in toekomstige plannen verder uitgesteld. Waar deze kantoren gepland stonden voor de komende jaren, is nu besloten deze kantoren niet meer vóór 2020 in ontwikkeling te nemen.

Boekwaarden

Wethouder Van Poelgeest: "Wat mij betreft zijn nu het Rijk en de onbereidwillige vastgoedbeleggers aan zet. De belangrijkste sta-in-de-weg voor transformatie zijn de te hoge boekwaarden in beleggingsportefeuilles. De minister zou de AFM kunnen vragen om toezicht te houden op de taxaties van die lege, vrijwel waardeloze kantoren. Nu staan ze voor veel meer in de boeken dan ze waard zijn. Dat zou een hoop schelen. Zowel voor de leefbaarheid van buurten als ter voorkoming van financiële malaise."

Recidive onder jongeren moet verder dalen

( al eerder op 14 juni gepubliceerd )

In opdracht van burgemeester Van der Laan en wethouder Asscher (Jeugdzaken) zijn tien trajecten voor risico- en probleemjongeren geëvalueerd. Gekeken is in hoeverre jongeren die aan deze trajecten deelnemen recidiveren. Uit deze Recidivemonitor 2010 blijkt dat het aantal gepleegde delicten na deelname aan een traject afneemt. Wel wordt er nog in aanzienlijke mate gerecidiveerd. Jongeren die een traject niet afmaken en jongeren die meerdere en zwaardere delicten hebben gepleegd recidiveren vaker. De uitkomsten van deze Recidivemonitor worden betrokken bij de Top 600 aanpak én maken deel uit van het nieuwe jeugdbeleid.

Jaarlijks besteedt de gemeente Amsterdam 5,8 miljoen euro aan trajecten voor risicojongeren die in aanraking komen met politie en justitie. Om jeugdcriminaliteit effectief te bestrijden is het belangrijk inzicht te hebben in de resultaten van deze trajecten en - waar nodig - aanpassingen door te voeren. In totaal zijn tien trajecten onderzocht waaraan 4654 jongeren deelnamen.

Verbeterpunten

De uitkomsten van de recidivemeting maken duidelijk dat jeugdcriminaliteit bijzonder hardnekkig is. Het aantal jongeren dat binnen 2½ jaar recidiveert varieert per traject van 31,6% tot 87%. Het onderling vergelijken van deze recidivepercentages is niet goed mogelijk, omdat sommige trajecten bedoeld zijn voor lichte doelgroepen en andere voor zware doelgroepen. Verder moet er goed gekeken worden of jongeren op het goede traject gezet worden. De monitor laat zien dat jongeren die voortijdig uitvallen sneller opnieuw de fout in gaan dan jongeren die het traject afronden. Ook is het belangrijk om vroegtijdig in te grijpen. Jongeren die meerdere of zwaardere delicten hebben gepleegd recidiveren namelijk vaker. De monitor laat ook zien dat het cruciaal is om straf en zorg op elkaar aan te sluiten. De uitkomsten worden besproken met de betrokken partijen die partner zijn in deze aanpak om gewapende jeugdcriminaliteit tegen te gaan. Inzet is om het percentage jongeren dat opnieuw in de fout gaat verder te laten dalen. Waar nodig worden trajecten bijgesteld of beëindigd als wordt vastgesteld dat het resultaat niet verder verbeterd kan worden.

Onderzochte organisaties

Voor de Recidivemonitor werden trajecten van Spirit, De Bascule, Bureau Jeugdzorg (jeugdreclassering) en Reclassering Nederland bekeken. Er is gekeken naar de jongeren die in 2007/2008 de trajecten hebben doorlopen. Van jongeren die in 2009/2010 zijn ingestroomd kan de recidive over een periode van 2½ jaar pas in 2012/2013 worden gemeten. Naar aanleiding van een eerdere recidivemeting in 2008 is één interventie beëindigd en zijn andere interventies (ingrijpend) aangepast. Zo is van sommige interventies een speciale variant ontwikkeld voor jongeren met een lichte verstandelijke beperking. De ‘oude' trajecten bleken onvoldoende geschikt voor deze doelgroep.

Top 600

Ongeveer dertig partners, waaronder de onderzochte organisaties, zijn betrokken bij de Top 600-aanpak. De Top 600-aanpak richt zich op 600 personen, voor een groot deel jongens tussen de 18 en 24 jaar, die verantwoordelijk zijn voor een grote hoeveelheid ernstige misdrijven in de stad. De daders moeten van de straat en blijven permanent onder de aandacht van de betrokken instanties totdat zij een leven zonder criminaliteit leiden. Daarnaast is vanuit het gemeentelijke jeugdbeleid de aanpak gericht op de jongere broertjes om te voorkomen dat zij het slechte voorbeeld volgen. Vanuit de portefeuille Jeugdzaken wordt gewerkt aan preventie van criminaliteit in gezinnen waar het oudste kind of de oudste kinderen crimineel zijn.

Amsterdamse kadernota: onorthodoxe aanpak sociale problemen bij verdere bezuinigingen

( al eerder op 9 juni gepubliceerd )

De gemeente Amsterdam bezuinigt de komende jaren fors. De stad moet naast eigen bezuinigingen ook bezuinigingen die door het Rijk worden opgelegd verwerken. De bezuinigingen raken de Amsterdammers direct in inkomen, in hulpaanbod, in begeleiding naar werk of via indirecte voorzieningen. Bij een aantal gezinnen, alleenstaanden, ouderen en licht verstandelijk gehandicapten komt de optelsom van de bezuinigingen extra hard aan. Amsterdam kiest er daarom voor om in haar beleid deze inwoners tegelijkertijd nadrukkelijk aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid, én zoveel mogelijk te ontzien. De omvang van de Rijksbezuinigingen is echter zo groot, dat totale compensatie onmogelijk is. Het college van B&W kiest er bewust voor om de lastendruk voor inwoners en bedrijven te matigen. Dat staat in de kadernota 2012 die het college op dinsdag 7 juni heeft vastgesteld. In de kadernota worden de financiële en beleidsmatige kaders voor de begroting 2012 vastgelegd. De gemeenteraad besluit op 13 en 14 juli over de kadernota.

Overzicht gevolgen Rijksbeleid

Structurele Rijksbezuinigingen in Amsterdam	Inschatting financiële gevolgen
	2012	2013-2015 (totaal)
Participatie (re-integratie en inburgering)	€ 50 mln	€ 40 mln
Leefbaarheid en Veiligheid	€ 10 mln	€ 10 mln
Armoede	€ 10 mln	-
Uitkeringen (o.a. WWB, WWIK)	€ 17 mln	-
Decentralisatie jeugdzorg	-	€ 40-50 mln
Kunst en cultuur (op instellingen)	-	€ 50-70 mln
Openbaar vervoer (op stadsregio)	-	€ 0-80 mln
Werken naar Vermogen	-	PM
Passend onderwijs	-	PM
Zorg (IQ-maatregel en AWBZ)	PM	€ 23 mln
Gemeentefonds G4 vaste factor	PM	PM
Totaal	€ 87 mln + PM	€ 163-273 mln + PM

De effecten van de Rijksbezuinigingen op het Gemeentefonds vallen mee, maar daar tegenover staan wel zware bezuinigingen op specifieke uitkeringen. Zo wordt in 2012 fors bezuinigd binnen het sociaal domein, vooral op re-integratie. Deze bezuiniging van naar schatting € 50 miljoen loopt naar 2014 sterk op. Verder worden in 2012 de budgetten voor jeugd en veiligheid en armoedebeleid gekort, en volgen in 2013 de bezuinigingen op de IQ-maatregel (van 85 naar 70 als bovengrens) en de decentralisatie van de AWBZ. Ook na 2013 en 2014 staan nog forse bezuinigingsmaatregelen gepland.

Tijdelijk opvangen bezuinigingen

Voor complete compensatie van de bezuinigingen is geen geld. Het college kiest er voor te investeren in verandering en compenseert de meest schrijnende gevallen. Belangrijke investeringen in de aanpak van de begeleiding naar werk, van risicojongeren en armoedebeleid blijven behouden. Hervormingen binnen de zorg worden onverminderd voortgezet. Om bij een sterk dalend budget toch goede kwaliteit aan voorzieningen te kunnen bieden zijn echter drastische hervormingen nodig.

Onorthodoxe aanpak

Alleen door intensief en op een onorthodoxe manier met elkaar samen te werken kan voorkomen worden dat de groepen Amsterdammers die het al krap of moeilijk hebben, het hardst worden getroffen. Daarom komen niet meer de regelingen maar de Amsterdammers zelf centraal te staan in het beleid. Te beginnen met kwetsbare gezinnen (huishoudens). Door innovatief samen te werken kunnen de beschikbare middelen vanaf 2013 zo effectief mogelijk worden ingezet, terwijl de budgetten krimpen. Van een veelvoud aan regelingen komt er één budget met een gezinsmanager. Bij de aanpak wordt uitgegaan van de eigen kracht: dat wat mensen zelf kunnen en met inzet van hun eigen netwerk.

Eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht

Alle middelen en activiteiten die worden ingezet moeten mensen aanspreken op hun eigen kracht en hen verder helpen in hun ontwikkeling. Hulp en ondersteuning worden geboden vanuit het principe van wederkerigheid. Wie armoedevoorzieningen ontvangt, zet zich ook in voor de stad. Bijvoorbeeld door werk of ouderparticipatie. Uitgangspunt is dat de inzet past bij de mogelijkheden en talenten van deze Amsterdammers en hen een stap vooruit helpt. Zelfs de meest kwetsbare persoon heeft immers een talent of mogelijkheid waarbij kan worden aangesloten. Daarnaast wordt het netwerk van mensen altijd ingeschakeld bij het verlenen van ondersteuning. Omdat de stad een verantwoord niveau van zorg en ondersteuning wil kunnen blijven bieden aan mensen met beperkingen, zijn deze heldere keuzes nodig.

Andere keuzes uit de kadernota:

· De investeringen uit het programakkoord worden voortgezet. Daarnaast kiest het college voor belangrijke nieuwe bestedingen (opvolgen advies commissie-Gunning), stevige structurele investeringen (onderwijshuisvesting), flinke onvermijdelijke uitgaven (tunnelveiligheid). · Amsterdam blijft investeren in de economische kracht en duurzame toekomst van de stad. In de kadernota doet het college voorstellen op welke wijze geld in het AIF ter beschikking wordt gesteld voor financieel en maatschappelijk renderende investeringen in Economie & Innovatie en in Klimaat & Energie. · Naast de brede hervorming van het sociaal domein worden ook hervormingen ingezet bij veiligheid, kunst en cultuur en zorg. · De bezuinigingsopgave van € 208 miljoen staat onder druk, maar blijft gehandhaafd. · De gemeente laat een financiële stresstest uitvoeren op haar financiële posities om beter inzicht te krijgen in de financiële gezondheid van de stad op middellange termijn. · Bezoekers van Koninginnedag gaan via een toeslag op treinkaartjes meebetalen aan het schoonmaken van de stad.

Andere A-besluiten

(genomen op basis van stukken en discussies)

Financiën

Het college heeft ingestemd met de Basisrapportage programma AFS. Deze rapportage is opgesteld conform de Regeling risicovolle projecten. Diensten en stadsdelen geven onder eigen verantwoordelijkheid zelfstandig invulling aan hun financiële administraties en ondersteunende systemen. Dit heeft geleid tot een veelheid aan financiële systemen van diverse merken en een diversiteit aan beheersituaties. Daarnaast is er sprake van verschillende inrichtingen van financiële processen. Het gevolg is dat de financiële informatievoorziening in de gemeentelijke organisatie niet optimaal is en niet efficiënt tot stand komt. Na de afronding van een Europese aanbesteding voor de levering van een nieuw financieel systeem in 2010, zijn door het programmateam Amsterdams Financieel Systeem (AFS) voorbereidingen getroffen voor de implementatie van een nieuw systeem. Het programma AFS betreft de inrichting en implementatie van een nieuw uniform ingericht financieel pakket voor de gemeente Amsterdam. Het college heeft ingestemd met de start van een proefdraaifase waarin bij enkele organisatieonderdelen een nieuw uniform financieel systeem wordt geïmplementeerd. Na de proefdraaifase wordt op basis van de definitieve scope een uitgebreid inzicht gegeven in de totaal verwachte kosten, baten en risico's van het programma (go/no-go beslissing). Behandeling in de raadscommissie is op 7 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Economische Zaken

Het collegeheeft ingestemd met het Amsterdams Ondernemers Programma (AOP) 2011- 2014 Amsterdam onderneemt!' Het AOP beschrijft het geheel aan randvoorwaarden voor een goed ondernemersklimaat. Daarbij staat de ondernemer centraal. De missie van het AOP luidt: Amsterdam geeft ruimte aan de ondernemer met zijn creativiteit en handelsgeest. Hiervoor zijn twee ingrediënten nodig: ondernemerschap en ondernemersklimaat. Ondernemerschap is de verantwoordelijkheid van de ondernemer en dat kan de gemeente hoogstens stimuleren door het ondernemersklimaat te verbeteren. Het AOP verbetert het ondernemersklimaat door de economische interventies van een groot aantal organisaties op elkaar af te stemmen. Het is een programma van stad, stadsdelen en partners buiten de gemeentelijke organisatie (waaronder de Kamer van Koophandel en het georganiseerde bedrijfsleven). Het AOP zorgt voor een effectievere en efficiëntere taakverdeling tussen stad en stadsdelen en voor het ondernemerschap in Amsterdam. Hiermee geeft het AOP invulling aan de economische aspecten van de heroverwegingen bestuurlijk stelsel. Behandeling in de raadscommissie is op 6 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Het college heeft ingestemd met het opnieuw inzetten van de resterende 1,1 miljoen euro BDU-middelen (Brede Doeluitkering Economie) voor de kansenzones. Deze middelen waren hiervoor in 2008-2009 al gereserveerd en zijn toen niet tot uitbetaling gekomen; € 500.000 daarvan is bestemd voor het project August Allebéplein in het kansenzonegebied Overtoomse Veld. De investeringsregeling ondernemers kansenzones stelt ondernemers in speciaal daartoe aangewezen gebieden (Nieuw West, Noord, Oost, Zuidoost en West) in staat om te investeren in bedrijfsruimte en bedrijfsgoederen met een bijdrage van de gemeente. De Amsterdamse Kansenzoneregeling wordt vanuit twee geldstromen gefinancierd: door de inzet van deze 1,1 miljoen euro krijgt Amsterdam nog extra Europees geld, 0,9 miljoen euro aan EFRO-middelen. Behandeld in de raadscommissie is op 6 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Zeehaven en Westpoort

Het college heeft ingestemd met de hernieuwde instelling van het Bestuurlijk Team (BT) Zeetoegang IJmond-Nieuwe grote sluis. Bij grote projecten die gevolgen hebben voor verschillende portefeuilles wordt doorgaans een bestuurlijk team ingesteld waaraan de verantwoordelijke bestuurders deelnemen. Het BT zal in deze fase van de planstudie bestaan uit de wethouders Ossel, Asscher, Van Poelgeest en Wiebes. Doel van het BT is om te komen tot een zorgvuldige onderbouwing en afweging op het gebied van milieu, kosten/baten, business case en de risico's rondom het project.

Het college heeft het Uitwerkingsbesluit Parkeerverordening Westpoort 2011 vastgesteld. De gemeente gaat in een deel van Westpoort één bedrijfsparkeervergunning per 2,5 werknemers verstrekken in plaats van één vergunning per 3 werknemers. Dat heeft het college eerder, op 24 mei, besloten. Het gaat om Westpoort 3, een gebied rond het westelijke deel van de Transformatorweg. Om deze nieuwe vergunningnorm te kunnen doorvoeren is het nodig om het Uitwerkingsbesluit aan te passen. De parkeerdruk in Westpoort 3 is laag en overdag blijft ongeveer tweederde van de parkeerplaatsen vrij.

Ondernemers wezen al op de beschikbare ruimte en kunnen de extra parkeerplekken goed gebruiken. In de rest van de stad varieert de norm, afhankelijk van de parkeerdruk in het gebied, van één bedrijfsparkeervergunning per 5 tot één vergunning per 50 werknemers. In 2009 is op een aantal bedrijventerreinen betaald parkeren ingevoerd. Dit is gedaan om te voorkomen dat mensen hun auto lange tijd op bedrijventerreinen parkeren als gevolg van hogere parkeertarieven in de binnenstad. De geldende tarieven op bedrijventerreinen zijn € 0,10 per uur tijdens de eerste drie uren en daarna € 2,40 per uur. Zo wordt lang parkeren tegengegaan en blijft het voor bedrijven mogelijk om tegen een aantrekkelijk tarief bezoek te ontvangen.

Educatie

Het college heeft het Plan van Scholen basisonderwijs 2012-2015 vastgesteld. Het plan omvat: · Beoordelingen van de aanvragen van een schoolstichting; · Het schetsen van de ontwikkelingen in de belangstelling voor de diverse richtingen, de verwachte ontwikkeling van de leerlingaantallen in de stadsdelen en de mogelijke consequenties daarvan. · Een terugblik op de groei van de in achterliggende jaren gestarte scholen. · Het stilstaan bij het besluit van minister Van Bijsterveldt op het vorige plan: de onthouding van goedkeuring aan de Boeddhistische basisschool. · De formalisering van eerdere stadsdeelbesluiten tot opheffing van twee openbare basisscholen (de Parel en de Evenaar). Behandeling in de raadscommissie is op 6 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Het college heeft kennisgenomen van de conclusies en resultaten van het geconcretiseerde Regionaal Plan Onderwijsvoorziening. Hierin worden keuzes en afspraken gemaakt over de inhoud en het aanbod van het voortgezet onderwijs voor de komende jaren per onderwijslocatie. Het Intergraal Huisvestings Plan 2012-2015+ voortgezet onderwijs en (voortgezet) speciaal onderwijs wordt door het college vastgesteld. Het gaat om een investeringsbedrag van 34 miljoen euro. De daaraan verbonden kapitaallasten van 3,15 miljoen euro zijn opgenomen in de voorstellen aan de gemeenteraad voor de Kadernota 2012. Behandeling in de raadscommissie is op 6 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Zorg en Welzijn

Het college heeft kennisgenomen van het Expertisecentrum Mantelzorg Amsterdam. Dit centrum wordt uitgevoerd door Markant (onderdeel van stichting Cordaan Thuiszorg) en is bedoeld voor professionals die mantelzorgers ondersteunen. Ook heeft het college ingestemd met het verlengen van de projectsubsidie van € 300.000 aan Markant voor twee jaar voor het exploiteren van een ‘Expertisecentrum Mantelzorg' gedurende de periode 2012-2013. De wethouder Zorg zal de raadscommissie informeren over de evaluatie en het verlengen van de subsidie voor twee jaar.

Ruimtelijke Ordening

Het college is van het plan om een Milieueffectrapport (MER) voor een deel van Overamstel te maken. Daarom heeft de gemeente de notitie Reikwijdte en detailniveau opgesteld. Dit is een eerste stap bij het maken van een MER. Overamstel ligt tussen de Amstel, de Weespertrekvaart, de spoorbaan ter hoogte van station Overamstel en de Nieuwe Utrechtseweg. In een deel van dit gebied worden tot 2030 naar verwachting 4000 (of meer) woningen gebouwd. De bouw van zo'n aantal woningen heeft effecten op het milieu. In een Milieueffectrapport worden deze effecten beschreven.

Grondzaken

Het college heeft ingestemd met het afsluiten van de grondexploitaties Laag Koningshoef, Kempering en Voltooiingswerken Gaasperdam in stadsdeel Zuidoost per 31 december 2011. Een grondexploitatie geeft een beeld van de kosten en opbrengsten die met een plan samenhangen, bijvoorbeeld kosten voor het verwerven van de grond, en het bouwrijp maken en inrichten van het gebied. De genoemde plannen zijn gereed. Laag Koningshoef en Kempering worden met een overschot afgesloten, Voltooiingswerken Gaasperdam met een tekort. Met het afsluiten van de grondexploitaties worden de saldo's verrekend met het Vereveningsfonds. Dit fonds is het totaal van alle in het verleden afgesloten plannen.

Verkeer, Vervoer en Infrastructuur

Het college stelt de gemeenteraad voor om akkoord te gaan met het wijzigen van de Verordening parkeerbelastingen 2011-II. Hierin staan aanpassingen van grenzen in stadsdeel Oost en een tariefsverhoging in stadsdeel Centrum. Dit heeft het college besloten naar aanleiding van zwaarwegende adviezen van beide stadsdelen. Behandeling in de raadscommissie is op 7 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Volkshuisvesting/Grondzaken

Het college heeft ingestemd met het herzien van het Convenant Splitsen en Verkoop Sociale Huurwoningen 2011-2020. In Bouwen aan de Stad II zijn volkshuisvestingsafspraken en financiële afspraken gemaakt tussen gemeente, stadsdelen, de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties en de Huurdersvereniging Amsterdam voor de periode 2011 t/m 2014. De afspraken over de verkoop van sociale huurwoningen worden apart in een convenant vastgelegd. Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking. Zodoende zijn er sinds 1998 in Amsterdam convenanten gesloten over de mate waarin, de wijze waarop en de voorwaarden waaronder verkoop van sociale huurwoningen mogelijk is.

Kunst en Cultuur

Het college heeft kennisgenomen van: · De jaarverantwoordingen van de Amsterdamse Kunstraad over de jaren 2005 t/m 2010. De belangrijkste punten zijn: - voor dekking van komende kosten zijn reserves opgebouwd; - er zijn geen begrotingsoverschrijdingen. · De accountantsverklaringen en het controleverslag bij de verantwoordingen 2005 t/m
2009. Het college stelt de gemeenteraad voor om in te stemmen met de reserves van totaal € 359.272 per 31 december 2010. De Amsterdamse Kunstraad is een onafhankelijke adviesraad van het college en de gemeenteraad in de vorm van een commissie in de zin van de gemeentewet zonder zelfstandige rechtspersoonlijkheid. Behandeling in de raadscommissie is op 6 juli en in de gemeenteraad op 13/14 juli.

Het college heeft kennisgenomen van de herziene subsidieaanvraag van de stichting Beheer Danshuis Amsterdam. Nadat het project van een danshuis in het Oostpoortgebied eerder dit jaar is stopgezet heeft de gemeenteraad gevraagd naar mogelijke alternatieven voor een danshuis in Amsterdam. De stichting vraagt nu een bijdrage voor het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie naar de mogelijke vestiging van een danshuis op het Storkterrein, De Overkant in Amsterdam-Noord. Het college stelt maximaal € 32.000 beschikbaar aan de stichting Beheer Danshuis Amsterdam voor het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijke vestiging van een danshuis op deze locatie, waarbij ook de aangekondigde rijksbezuinigingen worden betrokken. Op basis van de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek zal het college in het najaar van 2011 een voorstel aan de gemeenteraad voorleggen over het al dan niet realiseren van een danshuis. Daarmee wijst het college een eerder verzoek van de stichting Dansmakers (2 mei jl.) voor een kredietaanvraag van € 580.000 voor de eerste ontwikkeling van de locatie op het Storkterrein af. De raadscommissie wordt hierover op 15 juni geïnformeerd.

Bedrijven

Het college heeft besloten om de afvalpunten van de stadsdelen te reorganiseren. Dit houdt in dat de medewerkers van de afvalpunten van de stadsdelen overgaan naar het Afval Energie Bedrijf (AEB). In Amsterdam zijn er verspreid over de stad zes afvalpunten. In opdracht van de gezamenlijke stadsdelen zorgt het AEB voor de exploitatie en het beheer van de afvalpunten. De medewerkers van de afvalpunten zijn in dienst van de stadsdelen. Deze situatie leidt tot een gebrek aan eenduidige aansturing van het personeel. Het is zo onduidelijk wat de rolverdeling van de betrokken partijen is. Uit onderzoek door de stadsdelen is gebleken dat het onderbrengen van de organisatie van de afvalpunten bij een bestaande organisatie het beste werkt.

B-besluiten

Openbare Orde en Veiligheid · Mandaat vergunningverlening explosieven.

Economische Zaken · Het inzetten van de middelen Alliantie Amsterdam voor de Welcome teams.

Personeel en Organisatie · Wijziging van de Nieuwe Rechtspositieregeling Gemeente Amsterdam per 1 januari en 1 april 2011, onderdeel Overgangsrecht FLO.

Bedrijfsvoering en Inkoop · Raamovereenkomst inhuur Beveiliging- en Receptiediensten: gunning na Europese openbare aanbesteding.

Stukken die horen bij de in het college van B&W genomen A-besluiten zijn in principe openbaar en zijn - op aanvraag - vanaf de woensdag na de dinsdagvergadering in te zien in het Voorlichtingsloket.
■■■

De bovenstaande gegevens waren bekend op de dag voor de verschijningsdatum van deze publicatie. Informatie over de definitieve agenda's van de vergaderingen van de gemeenteraad en de raadscommissies kunt u enkele dagen tevoren krijgen in het Voorlichtingsloket van de gemeente Amsterdam. Daar liggen ook de bij de vergaderingen behorende stukken ter inzage.