Resultaten 1 jaar college

Burgemeester Veiligheid

Aanpak harde kern

Najaar 2002 besluit het college de harde kern van jeugdcriminelen aan te pakken. Het gemeentebestuur, politie, justitie en veel andere partners zoals de reclassering en de psychiatrie werken daarbij samen. Deze aanpak gaat gepaard met het preventiebeleid: initiatieven op het gebied van jeugdbeleid, schooluitval en projecten als Nieuwe Perspectieven.

Preventief fouilleren

November 2002 stemt de gemeenteraad in met het collegebesluit over preventief fouilleren: in Centrum en Zuidoost kan vooralsnog voor de duur van één jaar preventief worden gefouilleerd. De politie heeft dat inmiddels een paar keer gedaan waarbij tientallen wapens zijn aangetroffen. Na één jaar wordt het project geëvalueerd.

Aanpak agressie en geweld

September 2002 trekt het college ruim € 1,2 miljoen uit voor het Vernieuwd Programma Aanpak Agressie en Geweld. De aanpak van huiselijk geweld, wapenbezit, jeugdcriminaliteit en alcoholmisbruik vormt de kern. Naast objectieve veiligheid is er ook veel aandacht voor subjectieve veiligheid: mensen moeten zich ook veiliger voélen.

Aanpak brandveiligheid

Het college stelt juli 2002 beleidsregels vast voor het brandpreventiebeleid van bestaande gebouwen. De regels maken duidelijk waaraan een gebouw, uit het oogpunt van brandveiligheid, bouwkundig moet voldoen.

Integriteitbeleid

Het college stemt in februari in met het Plan van Aanpak 2003-2004 voor van het Bureau Integriteit. In de aanpak zijn de ervaringen van de afgelopen jaren verwerkt. Er zijn protocollen opgesteld over hoe om te gaan met gevoelige informatie. Het Bureau Integriteit is tot volle wasdom gekomen: het verzorgt interne onderzoeken, dilemmatrainingen, analyseert risico's en geeft disciplinaire adviezen. Informatieverzameling maakt het mogelijk een eenduidig beleid op dit punt te voeren. Daarop houdt de dit jaar opgerichte Commissie Integriteit toezicht. Amsterdam is hiermee de koploper voor integriteitbeleid binnen Nederlandse overheidsorganisaties.

Bestuursakkoord 2002-2006

November 2002 bereikt het college overeenstemming met de dagelijkse besturen van de stadsdelen over het bestuursakkoord 2002-2006. Er zijn afspraken gemaakt over wijkveiligheid en het bestrijden van jeugdcriminaliteit, een beter onderhouden en veiliger wegennet en het genereren van extra toeristisch bezoek.

Vernieuwing website www.amsterdam.nl

De gemeente website is eind vorig jaar grondig vernieuwd. Niet alleen het uiterlijk is veranderd, ook aan de inhoud is behoorlijk gewerkt. De redactie blijft sleutelen om de gebruiksvriendelijkheid te vergroten: www.amsterdam.nl is gestegen naar nummer twee in een onafhankelijke ranglijst van gemeentelijke.

Terugvordering schade door bouwfraude

Het college besluit in maart te proberen om de financiële schade door de bouwfraude te verhalen. In de Startnotitie Plan van Aanpak Terugvorderingsacties Bouwfraude, staat dat er voldoende grond is voor een verhaalsactie.

Wethouder Belliot / BurgemeesterVeiligheid/zorg

Strafrechtelijke opvang verslaafden

De gemeente en de gevangenissen in Amsterdam hebben afspraken gemaakt over de strafrechtelijke opvang van verslaafden. De gemeente is verantwoordelijk voor het aanbieden van een woning, werkplek en inkomen/schuldhulpverlening in het resocialisatieprogramma voor overlast veroorzakende harddruggebruikers. Burgemeester en wethouder zijn groot voorstander van uitbreiding van het aantal plaatsen.

Wethouder BelliotCultuur

Langetermijnvisie Cultuur 2015

Het college heeft de langetermijnvisie Cultuur 2015 vrijgegeven voor inspraak. Het is een conceptvisie die een strategie voor het cultuurbeleid vastlegt. Wethouder Belliot wil hierover graag met de stad van gedachten wisselen. Aan de hand van van de reacties en de uitkomsten van onderzoeken buigt het college zich eind april 2003 opnieuw over de visie. Op basis van de definitieve visie wordt de uitgangspuntennota van het kunstenplan 2005-2008 vastgesteld.

Stedelijk Museum

Het college maakt bij de begroting 2003 € 57,6 miljoen vrij voor de renovatie en uitbreiding van het stedelijk museum. Het management van het stedelijk museum wordt vervangen. Een commissie van wijze mensen begeleidt nu de uitbreiding en adviseert over de nieuwe managementstructuur en de toekomstige organisatievorm.

Geld voor kunstinstellingen

Het college stelt geld beschikbaar voor het vernieuwen en opknappen van diverse Amsterdamse kunstinstellingen zoals Carré, de stadsschouwburg, Paradiso en Melkweg. Ook heeft het college besloten geld beschikbaar te stellen voor de professionalisering van buurttheaters.

Crisisopvang

Het experiment met de screeningsruimte (voor opvang van verwarde mensen) kende vorig jaar zomer opstartproblemen. Wethouder Belliot heeft vervolgens najaar 2002 in nauwe samenwerking met het Zorgkantoor en de drie Amsterdamse GGZ-instellingen een plan van aanpak opgesteld voor één nieuwe stedelijke crisisorganisatie voor acute geestelijke gezondheidszorg. In de loop van 2003 gaat de nieuwe geïntegreerde opvangruimte open in Oud-West.

Grootschalige meningokokkenvaccinatie

In 2002 zijn (vrijwel) alle Amsterdamse kinderen ingeënt tegen meningokokken.

Verbetering bereikbaarheid voor ouderen en gehandicapten (zorg)

De verhoging van de stadsmobieltarieven is teruggedraaid en er zijn goedkopere tarieven voor begeleiders van gehandicapten vastgesteld. Ook stelt het college geld beschikbaar voor verbetering van de toegankelijkheid van gebouwen voor gehandicapten.

Verbetering dienstverlening aan gehandicapten

De dienstverlening aan gehandicapten moet beter, vindt het college. Daarom besluit het in juni 2002 om drie proeven te starten met een gemeentelijk Zorgloket. Voor het aanvragen en leveren van bijvoorbeeld rolstoelen, aangepaste fietsen en collectief vervoer kunnen gehandicapten bij één loket terecht.

Opvang drugsverslaafden

Het college stelt € 3,6 miljoen beschikbaar voor een nieuwe voorziening van opvang van drugsverslaafden in Zuidoost (Flierbosdreef).

Wethouder DalesFinanciën

Begroting / ombuigingen

December 2002 stelt de gemeenteraad de begroting 2003 vast. Een groot gedeelte van het budget gaat naar de prioriteiten uit het programakkoord: veiligheid, wonen en werk. Ook start een grote ombuigingsoperatie. Deze is nodig om de hoge ambities uit het programakkoord te realiseren. Alle bestaande reserves ,voorzieningen en huidige budgetten binnen alle portefeuilles worden doorgelicht. Eind april 2003 stelt het college het definitieve voorstel vast.

Aanleg Noord/Zuidlijn

In oktober 2002 neemt de gemeenteraad het definitieve besluit over de aanleg van de Noord/Zuidlijn. De extra bijdrage van de gemeente Amsterdam is teruggebracht tot € 130 miljoen.

Haagse lobbyist

Voor imagoverbetering en versterking van de economie zijn goede contacten met het Rijk onontbeerlijk. Er wordt een Haagse lobbyist geworven.

Wethouder Van der HorstVerkeer, Vervoer & Infrastructuur

Financiering Tweede Coentunnel

Samen met het ministerie van Verkeer & Waterstaat, de provincie Noord-Holland en het Regionaal Orgaan Amsterdam heeft de gemeente financiële afspraken gemaakt over de aanleg van de Tweede Coentunnel Tweede Coentunnel en de Westrandweg. Tunnel en weg moeten in 2010 gereed zijn.

Voortgang Noord/Zuidlijn

De voorbereidende werkzaamheden zijn in volle gang.

Verkeersveiligheidsmaatregelen

Oktober 2002 stemt het college in met een actieplan om het gebruik van de dodehoekspiegel te vergroten. In januari is de dodehoekspiegel wettelijk verplicht gesteld voor vrachtwagens zwaarder dan 3500 kg.

Achterstallig onderhoud wegen/bruggen

Voor een goede en veilige doorstroming van het verkeerstelt het college geld beschikbaar voor het onderhoud aan wegen, bruggen etc. In juni 2002 is € 5,1 miljoen beschikbaar gesteld voor de renovatie van de Kinkerbrug.

IDP-verwijssysteem

In de loop van 2002 is het Integraal Dynamisch Parkeerverwijssysteem (IDP) in Amsterdam in gebruik genomen. Het IDP leidt het binnenkomend verkeer naar parkeerlocaties en geeft bovendien actuele informatie over de beschikbaarheid (VOL/VRIJ) van de Parkeer en Reis (P+R)- locaties aan de rand van de stad.

Renovatie garage stadhuis/muziektheater

Het college heeft in oktober ca. € 3 miljoen beschikbaar gesteld voor de renovatie van de parkeergarage onder het stadhuis.

IJsei

Najaar 2002 geeft het college groen licht voor de herinrichting van de achterzijde van het Centraal Station (project IJsei). Er is ruim € 167 miljoen beschikbaar.

Onderzoek glasvezel voor alle Amsterdamse huishouders

De commissie Andriessen brengt begin dit jaar een advies uit over over de haalbaarheid van een stedelijk glasvezelnet. Hieruit blijkt dat binnen tien jaar alle 450.000 meterkasten kunnen worden aangesloten op het glasvezelnet om zo te voorzien in de behoefte aan snel internet. De effecten hiervan op de lokale economie en welzijn zullen volgens de commissie aanzienlijk zijn. De commissie adviseert de gemeente om bij de aanleg van een eerste fase voor 30 % deel te nemen aan de ontwikkelmaatschappij. Wethouder Van der Horst zal naar aanleiding van het advies een voorstel doen aan het college.

Vestiging training- en demonstratiecentrum van Hitachi in haven

Oktober 2002 opent het nieuwe hoofdkantoor van Hitachi voor Europa, Noord Afrika en het Midden Oosten in de Amsterdamse haven. De komst van dit bedrijf levert Amsterdam extra werkgelegenheid op.

Het college en Ceres Paragon Terminals bereiken november 2002 overeenstemming over het inlopen van de achterstand in betalingen aan de gemeente. Ceres wordt later overgenomen door de Japanse rederij NYK Line.

Acties tegen vliegtuigoverlast

Wethouder Van der Horst daagt oktober 2002 Schiphol en de Luchtverkeersleiding voor de rechter omdat er fors meer vliegtuigen over de stad vliegen dan is afgesproken.

Wethouder StadigStedelijke ontwikkeling en waterbeheer

Voortgang van de Zuidas

De Zuidas wordt gestaag verder ontwikkeld tot een internationale toplocatie om te wonen, werken en ontspannen. Tegen de economische malaise in is er draagvlak voor dit project gecreëerd en er is goede samenwerking met alle betrokken partijen. Een aanzienlijk deel van de plannen is inmiddels uitgevoerd, zoals de hoofdkantoren van ABN/AMRO en ING. Een aantal andere projecten is in een ver gevorderd stadium, zoals de nieuwbouw van het WTC, het woningbouwproject Gershwin 1500 woningen) en het prestigieuze Mahler IV, waarvoor in de markt opmerkelijk veel belangstelling is.

Plan versnelling woningproductie

De komende jaren moeten 16.000 huizen worden gebouwd, met een mix tussen huur en koop die aansluit bij de sociale behoeften. Mensen uit alle groepen moeten in Amsterdam kunnen blijven wonen. Wethouder Stadig komt in oktober 2002 met de conceptnota woningproductie: een pakket maatregelen om procedures te vereenvoudigen en partijen beter met elkaar te laten samenwerken. Een nieuw aangestelde 'woningbouwregisseur' Arthur Verdellen, moet zorgen voor een betere samenwerking tussen corporaties, stadsdelen en bouwmaatschappijen.

In 2002 sluit het college een akkoord met het vastgoedfonds Vesteda over samenwerking voor het bouwen van markthuurwoningen. Ook het gemeentelijk beleid is aangepast. Zo ligt er nu een pakket aan kwaliteitscriteria waaraan nieuwbouwwoningen in Amsterdam moeten voldoen.
Ook besluit het college de grondprijs voor studentenwoningen te halveren. Inmiddels vertoont de woningproductie weer een stijgende lijn.

IJburg

IJburg telt nu honderd dure koopwoningen, waarvan het overgrote deel al is verkocht. 1200 woningen zijn in aanbouw. Maart 2003 worden de eerste sociale huurwoningen opgeleverd. Er is een school, een crèche en een gemeentelijk aanspreekpunt. De brug naar IJburg is in de prijzen gevallen.

Structuurplan

Het college ging op 20 maart 2003 akkoord met het Structuurplan 2010. Het Structuurplan is ontstaan na een jarenlang durend en intensief inspraak- en discussietraject. De visie wordt dan ook door veel partijen gedragen. Uitgangspunt is dat er voldoende moet worden gebouwd om toekomstige woningnood te voorkomen zonder dat de groene gebieden om Amsterdam worden volgebouwd. Menging en verdichting spelen hierbij een belangrijke rol. Voor de periode 2010 tot 2030 komt een aparte notitie, waarin mogelijke bouwlocaties worden beschreven.

Sanering vervuilde terreinen

De sanering van de Volgermeerpolder is gestart. De succesvolle sanering van de Diemerzeedijk is het voorbeeld.

Meldpunt overlast te water

Eind mei is het meldpunt overlast te water opgericht. Voordien kwamen veel klachten bij verschillende organisaties binnen. In het meldpunt werken al deze organisaties (zoals de dienst binnenwaterbeheer, regiopolitie, stadsdeel Centrum en de milieudienst) samen. Er zijn onder meer afspraken gemaakt over een snelle afhandeling van de klachten.

Broedplaatsen

De resultaten van het in de vorige collegeperiode opgestelde beleid voor broedplaatsen zijn zichtbaar: bijvoorbeeld de ontwikkeling van het NDSM-terrein, waarvoor het college in juni 2002 ruim € 4 miljoen beschikbaar stelt, en de broedplaatsen in de voormalige filmacademie aan de Overtoom en de flat Florijn in stadsdeel Zuidoost.

Grootstedelijke projecten

Grootstedelijke projecten als de Zuidelijke IJ-oevers, Parkstad en het WTCW-terrein blijven ondanks de economische malaise en andere tegenslagen redelijk op schema.

Grace theater

Het Grace theater maakt in 2002 een doorstart, waarbij ook de gemeente een rol speelt. Nu staat er het succesvolle Pepsi Theater.

Opsporing illegale onderhuur

Oktober 2002 is de start van de actie 'zoeklicht nieuwe stijl' om illegale onderhuur en/of uitkeringsfraude op te sporen. Er is een meldpunt ingesteld dat steeds meer bekendheid geniet. Kwamen er voor oktober vorig jaar 75 meldingen per jaar binnen, nu zijn dat 75 meldingen per maand.

Wethouder OudkerkSociale Zaken en Werkgelegenheid

Afspraken met minister Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Mei 2002 sluit de gemeente een akkoord met de toenmalige minister, Willem Vermeend, dat Amsterdam € 67 miljoen kan opleveren. Belangrijkste punt is om in 2006 16.000 mensen aan het werk te hebben geholpen. Uit de cijfers van de Sociale Dienst blijkt dat het aantal bijstandsontvangers in 2002 spectaculair is gedaald met bijna 10 %. Maar er is ook slecht nieuws. Vanwege de magere resultaten van de Sociale Dienst in 2000 krijgt de gemeente een korting van ruim € 20 miljoen.

Behoud gesubsidieerde banen

Het college besluit in december € 3 miljoen extra uit te trekken voor het behoud van de gesubsidieerde arbeid. Naar verwachting kunnen alle circa 10.000 gesubsidieerde banen in 2003 behouden blijven.

Barleus Gymnasium

Bij het categoraal gymnasiaal onderwijs blijkt er in de loop van 2002 onvoldoende plaats te zijn om alle leerlingen te plaatsen. Door snel te handelen kan het Barleus gymnasium verbouwen en komen er in 2003 twee extra klassen bij.

Segregatie in het onderwijs

Witte scholen worden steeds witter en zwarte scholen zwarter. Samen met alle betrokken probeert de wethouder aan de hand van een notitie om scholen meer een afspiegeling van de buurt te laten zijn. Inmiddels zijn de eerste gesprekken met leerkrachten, scholen en stadsdelen gevoerd.

Afspraken As-siddieq

Eind 2002 verschijnt er een inspectierapport over basisschool de AS-Siddieq. Uit de (vage) rapportage blijkt dat deze school reden tot zorg geeft als het gaat om het ondersteunen van de integratie van leerlingen in de Nederlandse samenleving. Samen met de school gaat de gemeente onderzoeken wat er van de aantijgingen waar is.

Jeugdbeleid

In Amsterdam is er de nodige bestuurlijke aandacht voor jongeren met problemen. Het beeld van de hoofdstad is mede hierdoor dat het allemaal 'kommer en kwel' is als het gaat over jongeren. De meerderheid van de 48.000 jongeren tussen de 12 en 18 jaar geven echter geen enkel probleem Om ook eens wat voor hen te doen stelt het college €1.5 miljoen beschikbaar. Jongeren hebben inmiddels zelf een onderzoek uitgevoerd en een voorstel gedaan voor een kortingskaart waar alle jongeren wat aan hebben. Ook stelt het college geld beschikbaar voor een skatepark in Amsterdam-Noord. Voor de risicojeugd is € 8 miljoen uitgetrokken om ze op school of aan het werk te helpen onder het motto: voorkomen is beter dan genezen.

Wethouder Oudkerk / wethouder Belliotonderwijs/zorg

Betere secundaire voorwaarden collectieve sector

Voor de begroting van 2003 en de jaren daarna is € 2 miljoen gereserveerd voor betere secundaire arbeidsvoorwaarden voor personeel in de collectieve sector. Het college hoopt dat hierdoor de aantrekkingskracht om leraar of ziekenverzorgende te worden in Amsterdam groter wordt.

Wethouder MaijSport

De Topsportnota

'Koersen op resultaat' is het tweede beleidsstuk van een drieluik waarin de ambities van Amsterdam over sport zijnvastgelegd. Het eerste deel over versterking van de verenigingssport verscheen in 1998. Het laatste deel, een nota over sportstimulering, verschijnt in de loop van 2003. Jaarlijks wil de wethouder twee grote topevenementen (EK en WK) en 35 kleinere topsportevenementen naar Amsterdam halen. Wat betreft de grote evenementen krijgt Amsterdam: EK Honkbal en Champions Trophy in 2003; het EK turnen voor dames in 2004; het WK Honkbal in 2005; het WK Rolstoel Basketbal en het WK Roeien voor junioren in 2006. Topsportevenementen zijn belangrijk voor zowel het stimuleren van de breedtesport als de promotie van Amsterdam. Er is een evenementenfonds ingesteld om grote, aansprekende sportevenementen naar Amsterdam te kunnen halen.

Renovatie

De renovatie van de Sporthallen Zuid is gestart.

Verenigingsondersteuners

Zogenaamde 'verenigingsondersteuners' zijn aan de slag ter versterking en professionalisering van de breedtesportverenigingen.

Ondertekening van het bestuursakkoord Sport

Er zijn afspraken gemaakt met de stadsdelen over sporttarieven en sportvoorzieningen.
Er is een plan van aanpak opgesteld voor de renovatie van sportaccommodaties. Uit onderzoek blijkt dat er veel achterstallig onderhoud is bij de sportaccommodaties., die veelal beheerd worden door de stadsdelen. In het plan van aanpak staat hoe het onderhoud plaatsvindt en worden afspraken gemaakt over de verdeling van de beschikbare gelden. Een belangrijk criterium hierbij is de aanwezigheid van onderhoudsplannen voor de gerenoveerde accommodaties en bijbehorende financiering. Vooral dit laatste is belangrijk aangezien anders over vijf tot tien jaar exact dezelfde problemen zich voordoen.

Gedragsregels

Een groot succes is het Protocol Gedragsregels Zwembaden. Door de invoering van deze maatregelen in juli 2002, is de overlast van agressieve en intimiderende bezoekers in het Sloterparkbad en andere zwembaden veel minder.

GVB

De Amsterdammers spreken zich in een referendum uit tegen de verzelfstandiging van het GVB. Het college besluit in mei 2002 het verzelfstandigingsproces stop te zetten. Binnen een maand is de GVB intern verzelfstandigd en zijn maatregelen genomen om het bedrijf gezonder te makenHet GVB blijft een gemeentelijke dienst, maar staat op flinke afstand van de politiek en het bestuur om de noodzakelijke kostenreducties tot stand te brengen en voor een schoner, veiliger en beter OV te zorgen.

Volkstuinen

Samen met de bond voor Volkstuinders wordt gewerkt aan een volkstuinenbeleid.

Openbare Ruimte

In december 2002 is er een conferentie om met de Stadsdelen tot een schone, hele en veilige openbare ruimte te komen.

Milieu

De uitbreiding van de Afval Verwerkings Installatie (AVI) is gestart.

Gemeentelijke bedrijven

Het bemeteringsproject van de waterleiding wordt uitgevoerd.
De verzelfstandiging van de Stadsdrukkerij is afgerond. Het is nu een gemeentelijke NV. De verzelfstandiging van andere gemeentelijke bedrijven als de GEAM en OMEGAM lopen.